A.提供每月进度报告
B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训,并提供敏捷测量指标
C.创建甘特图,并将其提交给首席执行官
D.建议首席执行官与产品经理谈话,获得有关进度和当前状态的更新
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.重新查看原始需求
B.立即开始修改功能
C.编写面向用户的确认的测试
D.在下一次迭代中实施测试驱动开发(TDD)
A.重申会议目标并营造开放氛围
B.回顾范围说明书并总结项目成果
C.为了提升团队的士气,并确保每个人都参与
D.描述下一个迭代并讨论经验教训
A.30
B.33
C.40
D.41
A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B.事先定义合同中的所有需求
C.实施一个票务变更请求系统
D.延迟客户演示,知道所有产品需求均已识别
A.将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
B.中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
C.如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
D.要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺
A.制定并保留一份积极的风险登记册,八包含风险减轻战略和成本效益分析
B.根据定性风险分析和预期损失,制定并保留一份积极的风险登记册
C.让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D.通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险,确保知识持续性
A.教导项目发起人每日站会的好处
B.采用信息发射源替换一些每日站会
C.让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D.将每日站会与其他会议相结合,减少会议时间
A.它可让团队改进设计,减少技术债务
B.它可让团队更改迭代之间的任务优先级
C.它可让团队更该迭代之间的项目范围
D.它可让团队验证客户获得最大价值
A.在基于业务价值的产品待办事项中
B.在预计故事点的产品待办事项中
C.在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D.由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
A.在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B.客户写了验收标准
C.没有详细写明需求
D.验收测试是在开发用户故事之前写的
最新试题
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
Backlog对项目的planning 包括什么?()
在审查阶段,如果一个审查员觉察到一个或多个流程不符合规定,从而导致了产品不被接受,那么我们应该怎样处理这个流程和产品?()
下面对于Sprint理解正确的是()。