在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该...

单项选择题在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）

A.教导项目发起人每日站会的好处
B.采用信息发射源替换一些每日站会
C.让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D.将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间

1.单项选择题重构为什么重要？（）

A.它可让团队改进设计，减少技术债务
B.它可让团队更改迭代之间的任务优先级
C.它可让团队更该迭代之间的项目范围
D.它可让团队验证客户获得最大价值

2.单项选择题虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

A.在基于业务价值的产品待办事项中
B.在预计故事点的产品待办事项中
C.在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D.由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

3.单项选择题某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）

A.在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B.客户写了验收标准
C.没有详细写明需求
D.验收测试是在开发用户故事之前写的

4.单项选择题在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

A.通知团队负责人并开始解决问题
B.在下一次站会上与团队沟通该问题
C.立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
D.从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

5.单项选择题scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）

A.卡诺分析
B.计划扑克
C.SMART目标设定
D.延迟成本

6.单项选择题在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

A.延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
B.缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
C.保持该迭代以防止将来会需要这些功能
D.中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

7.单项选择题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

A.客户应该参加迭代计划
B.项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
C.项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
D.产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

8.单项选择题某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）

A.让客户做出决定
B.让项目经理做出决定
C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
D.采用协作的方法达成一致

9.单项选择题一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）

A.完成整体项目设计所需的水平
B.团队和产品负责人协商的水平
C.仅完成第一次迭代所需的水平
D.完成当前及下一次迭代所需的水平

10.单项选择题公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）

A.与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
B.使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
C.让公司的审计师验证公司规范
D.在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述