在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反...

单项选择题在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.让最终用户参与团队回顾会
B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终客户澄清期限
D.向最终用户解释项目如何符合他们的要求

1.单项选择题首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）

A.提供每月进度报告
B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C.创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D.建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新

2.单项选择题某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）

A.重新查看原始需求
B.立即开始修改功能
C.编写面向用户的确认的测试
D.在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）

3.单项选择题在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？（）

A.重申会议目标并营造开放氛围
B.回顾范围说明书并总结项目成果
C.为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
D.描述下一个迭代并讨论经验教训

4.单项选择题根据项目图，迭代3的速度是多少（）

A.30
B.33
C.40
D.41

5.单项选择题许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）

A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B.事先定义合同中的所有需求
C.实施一个票务变更请求系统
D.延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别

6.单项选择题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

A.将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
B.中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
C.如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
D.要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

7.单项选择题公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）

A.制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B.根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C.让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D.通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性

8.单项选择题在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）

A.教导项目发起人每日站会的好处
B.采用信息发射源替换一些每日站会
C.让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D.将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间

9.单项选择题重构为什么重要？（）

A.它可让团队改进设计，减少技术债务
B.它可让团队更改迭代之间的任务优先级
C.它可让团队更该迭代之间的项目范围
D.它可让团队验证客户获得最大价值

10.单项选择题虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

A.在基于业务价值的产品待办事项中
B.在预计故事点的产品待办事项中
C.在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D.由关键干系人和主管人员制定的商业案例中