那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）

单项选择题那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）

A.没有任何目标和行动的开放式讨论
B.在高度流程导向的讨论中，处理所有解决的问题
C.在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论
D.在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论

1.单项选择题Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）

A.主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模
B.高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模
C.主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模
D.每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模

2.单项选择题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

A.邀请团队参加迭代评审会议
B.获得产品负责人对业务需求的同意
C.要求项目干系人发送定期报告
D.确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

3.单项选择题一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题，并通知团队
D.让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

4.单项选择题一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）

A.概率和影响分析
B.只执行定量风险分析
C.定性和定量风险分析
D.只执行定性风险分析

5.单项选择题为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）

A.为了交付同时是项目与产品的项目
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

6.单项选择题在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）

A.咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
B.在Scrum会议上讨论这个问题
C.将该过程定义为团队的基本规则
D.与产品负责人一起设计一个解决方案

7.单项选择题在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.设计一份产品路线图
B.总结用户故事
C.编写执行摘要报告
D.生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

8.单项选择题敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）

A.仅完成他们各自的任务
B.与Scrum大师讨论上报问题
C.规划详细的结构和设计方案
D.随着Sprint的进展，资源完成任务

9.单项选择题在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.让最终用户参与团队回顾会
B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终客户澄清期限
D.向最终用户解释项目如何符合他们的要求

10.单项选择题首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）

A.提供每月进度报告
B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C.创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D.建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新