A.邀请安全团队成员参加项目规划会议
B.与产品经理讨论这个问题
C.在下一次站会上讨论该问题
D.在产品发布时讨论该问题
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A.计算完成还需要多少名团队成员
B.与产品负责人沟通一个新的完工日期估算
C.对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人一起协商范围和进度计划
A.没有任何目标和行动的开放式讨论
B.在高度流程导向的讨论中,处理所有解决的问题
C.在没有时间盒的情况下,进行流程和行动导向的讨论
D.在有时间盒的情况下,进行目标和行动导向的讨论
A.主题专家(SME)拥有相关领域的专业知识,应该估算故事规模
B.高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算故事规模
C.主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模
D.每个成员应该相互合作,并形成团队一起估算规模
A.邀请团队参加迭代评审会议
B.获得产品负责人对业务需求的同意
C.要求项目干系人发送定期报告
D.确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题,并通知团队
D.让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
A.概率和影响分析
B.只执行定量风险分析
C.定性和定量风险分析
D.只执行定性风险分析
A.为了交付同时是项目与产品的项目
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
A.咨询项目经理和项目发起人,获得解决方案
B.在Scrum会议上讨论这个问题
C.将该过程定义为团队的基本规则
D.与产品负责人一起设计一个解决方案
A.设计一份产品路线图
B.总结用户故事
C.编写执行摘要报告
D.生成一份电梯简报(非常简短的高爆)
A.仅完成他们各自的任务
B.与Scrum大师讨论上报问题
C.规划详细的结构和设计方案
D.随着Sprint的进展,资源完成任务
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