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国家开放大学(电大)
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多项选择题对于员工的考核指标总体可分为()

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1连锁企业可量化的人力资源编制的方法有()

2下列哪些因素可能影响连锁行业未来的发展()。

3渗透定价法是一种高价格策略。

4无论是年度销售目标、季度销售目标还是月度销售目标,都是可以一天完成的。

5“4P”理论由密歇根大学教授杰罗姆﹒麦卡锡于2000年提出。

6消费者购买商品的同时需要商场提供良好的服务,其对零售商的不满直接影响零售商商品的销售。

7用户购买行为轨迹:用户对产品首先要有一个认知、熟悉的过程,然后试用,进而决定是否继续消费,最后成为忠诚用户。

8撇脂定价法适用于知名度很高的新产品的定价。

9价格优势,是指商品的比较价格,通常是相同商品在不同卖场的价格比较。

10稳定价格策略主要包括每日低价策略和每日公平价策略。

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传统的连锁企业绩效评估主要集中于财务的评价,带有静止单一被动特点,不能全面动态反映企业经营状况。

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企业价格策略的选择取决于企业整体的定位。

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连锁经营的实质是各分店的外观形象要完全统一。

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供应商不是企业的资源,良好的供应商和良好的合作关系不会对企业竞争力产生影响。

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处于动荡多变的环境中的企业,其组织结构要具有刚性和稳定性。

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组织结构不同会带来组织协调关系的不同。

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连锁经营过程中一体化的经营和专业化分工,不仅取决于连锁企业的管理水平,也需要企业有科学的经营理念。

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关键业绩指标法是一种企业综合绩效评价方法。

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连锁企业的竞争主要强调的是价格竞争,对服务要求不高。

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行业环境分析的目的在于清晰地判断行业的局部情况。

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