A.有利于职业生涯规划与管理的深入
B.人生目标的层次定位
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.帮助员工职业解决个人问题
E.发现员工在职业生涯中的问题

A.使员工发现自己的缺点，并促使其改正
B.使员工知道别人怎样看待他的工作
C.使员工能够无拘无束地讲述自己的才干
D.使员工能够无拘无束地讲述自己所遇到的困难及愿望
E.消除组织内可能存在的误解

A.职业生涯方案的题目
B.个人职业方向
C.社会环境分析结果
D.所在单位分析结果
E.相关人物及其建议

A.建立职业记录及职业公告制度
B.帮助员工设计职业生涯规划方案
C.建立员工长期发展的规划方案
D.建立组织职业信息系统
E.开展职业生涯年度评审

A.个人能力
B.人格特征
C.职业意愿
D.组织和外部环境
E.设定的职业发展目标

A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.双重职业路径
E.纵向职业路径

A.为员工考虑新的或非传统的职业通道
B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D.注重员工个人发展需要的满足
E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

A.对员工潜能的定位起重要作用
B.使员工展现自己的潜能
C.充当顾问的角色
D.利用他们的"关系网"，促进员工的晋升
E.设定不同的职业发展通道

A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E.负责管理人员的聘用和管理

A.帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
B.确定组织发展目标与职业需求规划
C.开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作
D.职业生涯发展评估
E.工作与职业生涯的调适