A.为员工考虑新的或非传统的职业通道
B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D.注重员工个人发展需要的满足
E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

A.对员工潜能的定位起重要作用
B.使员工展现自己的潜能
C.充当顾问的角色
D.利用他们的"关系网"，促进员工的晋升
E.设定不同的职业发展通道

A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E.负责管理人员的聘用和管理

A.帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
B.确定组织发展目标与职业需求规划
C.开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作
D.职业生涯发展评估
E.工作与职业生涯的调适

A.实现员工的组织化
B.实现员工发展与组织发展的统一
C.实现员工能力和潜能的发展
D.促进企业事业的长久发展
E.公司需要员工继任规划更有效

A.获得充分的企业发展信息
B.增进适应新工作的能力
C.对自己的工作进行恰当的自我评价
D.增进自我的工作能力和技术
E.使自我的潜能更有效地被激发出来

A.制订企业内晋升与轮调的计划
B.增加员工对公司的忠诚度及向心力
C.进行工作评价与人力配置的整合
D.确定企业人力资源的需求和预测
E.将人力资源计划与企业目标结合

A.实现职业目标
B.确定职业发展道路
C.充分挖掘员工的潜能
D.使员工贡献最大化
E.解决个人问题

A.层次系统
B.管理系统
C.过程系统
D.保障系统

A.收集个体的具体资料
B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C.逐渐认识自己的一般形象
D.将自己变成事业型人才