A.实现战略和绩效的有机结合
B.测量如何为当前以及未来的顾客创造价值
C.将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略的实施加以实时控制
D.对组织绩效进行管理
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A.决策分析
B.SWOT分析
C.价值链分析
D.PEST分析
A.组织内、外部环境
B.业务范围和运作
C.组织的战略目标
D.组织的管理水平
A.外部市场调查
B.内部问卷调查
C.专家打分
D.人力资源部制定
A.自下而上
B.顺序法
C.自上而下
D.逆序法
A.财务指标
B.客户指标
C.内部流程指标
D.学习与成长指标
A.内部指标和外部指标
B.定性指标和定量指标
C.短期指标和长期指标
D.单一指标和多项指标
A.在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行
B.平衡计分卡本身,各个指标都是针对一个战略业务单位提出的
C.对于岗位而言,平衡计分卡四个方面是必须的
D.平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
A.关键指标树
B.绩效矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.任务分工矩阵
A.市场占有率
B.产品类别利润率
C.投资周转率
D.销售报酬率
A.组织与管理系统方面的障碍
B.信息交流方面的障碍
C.如何实现组织考评与个人考评的衔接
D.对绩效考评认识方面的障碍
最新试题
下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是()。
对学习与成长的核心思想描述错误的是()。
根据企业的实际情况而设定的最关键的指标,其关键之处在于如果这种指标没有做好,将对企业带来直接且严重的后果,该指标称为()。
绩效管理委员会由()构成。
绩效反馈面谈的技巧包括()。
数据综合处理的顺序是()。
以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括()。
作为企业所有绩效考评指标的汇总和系统化,追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作重要工具的是()。
平衡计分卡的指标可以分为()。
对于定量指标的处理,确定权重时选择简便和合理的方法是()。