项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因（）而获得一定...

多项选择题项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因（）而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。

A．增加设备
B．提高质量
C．增加人力
D．提高效率
E．降低成本

1.多项选择题职能式组织的特征包括（）。

A．各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实
B．上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
D．项目部与各职能部联合管理同一项目
E．上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

2.多项选择题项目式组织的特征包括（）。

A．每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的
B．在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门
C．上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰
D．团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系
E．项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能

3.多项选择题项目范围确认的工作依据包括（）等。

A．质量方案
B．项目相关文件
C．实际工作成果
D．技术标准
E．第三方评价

4.多项选择题有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是（）。

A．增进了团队的相互了解和信任
B．便于及时处理问题，修订分工和职责
C．及时的考查了团队的绩效情况
D．为项目的运行起到了激励作用
E．使薪酬管理与绩效管理紧密结合

5.多项选择题项目经理作为项目的直接管理者，关于其知识结构与能力要求的说法，正确的有（）。

A．具有一定的学历背景
B．了解项目有哪些利益相关方
C．具有一定的决策及领导能力
D．掌握必要的管理方法、技术及技能
E．掌握较完整的项目管理知识体系

6.多项选择题从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，第二层面的管理任务包括（）。

A．费用管理
B．时间进度管理
C．沟通管理
D．风险管理
E．人力资源管理

7.多项选择题项目质量控制工作可借助的常用工具包括（）。

A．帕累托图
B．甘特图
C．鱼刺图
D．网络图
E．横道图

8.多项选择题项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括（）工作过程。

A．制订资源计划
B．进度定义
C．工作排序
D．工作时间估计
E．进度计划制定

9.多项选择题衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有（）。

A．性能
B．全面性
C．可维护性
D．科学性
E．可靠性

10.多项选择题处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括（）。

A．能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降
B．能将本企业的多个项目科学地进行归类
C．能设立适当的总体管理组织架构
D．能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标
E．能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调