一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不...

单项选择题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）

A.审查质量管理计划。
B.实施质量保证。
C.实施变更请求。
D.执行质量控制。

1.单项选择题项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

A.解散一些资源。
B.提交范围变更请求。
C.应用资源平滑。
D.考虑快速跟进。

2.单项选择题由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
C.审查已批准变更的变更管理计划。
D.聘用更多资源。

3.单项选择题公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？（）

A.建议邀请书（RFP）
B.变更管理计划
C.工作说明书（SOW）
D.采购协议

4.单项选择题项目经理应使用什么来存档合同和采购文档？（）

A.记录管理系统
B.项目管理计划
C.经验教训文档
D.合同变更控制系统

5.单项选择题客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决，且客户批准决议，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.审查沟通渠道的数量。
B.请求与客户开会。
C.更新问题日志。
D.更新客户沟通需求。

6.单项选择题一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）

A.成本汇总
B.储备分析
C.资金限制平衡
D.历史关系

7.单项选择题项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

A.创建减轻和应急计划。
B.确定风险的概率和影响。
C.安排一次团队会议。
D.确定如何监督风险。

8.单项选择题一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？（）

A.固定总价合同（FFP）
B.成本加固定费用合同（CPFF）
C.成本加激励费用合同（CPIF）
D.工料合同（T&M）

9.单项选择题项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

A.项目章程
B.项目范围说明书
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）

10.单项选择题项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）

A.投标人会议
B.卖方投标分析
C.自制或外购分析
D.采购审计