A.制定公司的基本管理制度
B.拟订公司管理机构设置方案
C.制定公司的具体规章
D.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
E.组织实施公司年度经营和投资方案

A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的1/3时
B.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的2/3时
C.公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时
D.单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时
E.单独或者合计持有公司20%以上股份的股东请求时

A.科学的领导体制是企业进行领导决策的基础
B.科学的领导体制是企业有效运行的根本保障
C.科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制
D.科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素
E.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证

A.优秀的个性品质
B.良好的身体素质
C.精湛的业务能力
D.健康的职业心态
E.优秀的文化水平

A.经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制
B.公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣
C.董事会有权对经营人员的经营业绩进行监督和评价，并据此对经营人员做出（或约定）奖励或激励的决定
D.董事会无权解雇经营者
E.董事会有权对经营人员的经营业绩进行监督和评价，并有可以根据监督评价结果决定是否解雇经营者

A.企业经营状况通过各种市场指标反映出来，这在一定程度上体现出企业家能力和其在企业经营活动中的努力程度，从而为上述机制发挥作用提供了客观的考查依据
B.市场竞争的优胜劣汰机制对企业家地位形成直接的威胁
C.企业的市场竞争力在一定程度上反映了企业家的能力和努力程度
D.市场竞争对于企业家没有实质上的约束
E.市场竞争关乎企业的进步与否，无法激励企业家的努力

A.制定公司的具体规章
B.制定公司的基本管理制度
C.主持公司的生产经营管理工作
D.组织实施公司年度经营和投资方案
E.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员

A.内部提拔是经营者的选择方式之一，它体现了强烈的非市场性特征
B.企业对内部提拔的入选对象十分了解，从而大大减少了信息的不对称，提高了用人的准确性
C.内部提拔的入选者对于企业十分了解，能迅速进入角色
D.内部提拔有利于激励内部干部的进取精神和工作热情
E.内部提拔有利于克服某些在人才选拔上的个人情感因素

A.累加表决制
B.代理投票制
C.资本多数制
D.计分投票制
E.一人一票制

A.经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩
B.经营者必须具备较强的协调沟通能力，能够协调好所有者、属下和员工及客户等的关系
C.公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的"高级雇员"，即受股东委托的企业经营代理人
D.经营者的权力不用受董事会委托范围的限制
E.经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场