A.一体化战略
B.自我扩展战略
C.多样化战略
D.合并战略
E.合资战略
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.供应行业由许多家公司控制
B.供应商无须与替代品竞争
C.对供应商来说所供应的行业无关紧要
D.供应商们的产品有差别
E.前向一体化
A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.供应商讨价还价能力
D.买方讨价还价能力
E.互补品的威胁
A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.单效用性
E.可处理性
A.政治分析
B.经济分析
C.法律分析
D.技术分析
E.道德分析
A.确定企业使命阶段
B.战略分析阶段
C.战略选择阶段
D.成本选择阶段
E.战略实施及控制阶段
A.不求大,但求强
B.不求全,但求精
C.不求广,但求专
D.不求专,但求精
E.不求所有,但求所用
A.信息化
B.真实化
C.虚拟化
D.国际化
E.专业化
A.局部校正
B.职能战略校正
C.整体校正
D.总体战略校正
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
最新试题
企业可使用差别化战略的情况有()。
商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品流通企业战略的()特征。
下列选项中,()是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。
下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是()。
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的()。
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和()。
一般不能成为日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的补充的是()。
信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有()特征。
商品流通企业的战略发展方向包括()。
下列选项中,()不属于实施差别化战略的途径。