A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.供应商讨价还价能力
D.买方讨价还价能力
E.互补品的威胁
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A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.单效用性
E.可处理性
A.政治分析
B.经济分析
C.法律分析
D.技术分析
E.道德分析
A.确定企业使命阶段
B.战略分析阶段
C.战略选择阶段
D.成本选择阶段
E.战略实施及控制阶段
A.不求大,但求强
B.不求全,但求精
C.不求广,但求专
D.不求专,但求精
E.不求所有,但求所用
A.信息化
B.真实化
C.虚拟化
D.国际化
E.专业化
A.局部校正
B.职能战略校正
C.整体校正
D.总体战略校正
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
A.数量扩大战略
B.地区扩散战略
C.纵向一体化战略
D.多种经营战略
A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价
B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面
C.存在大量讨价还价的购买者
D.有很多对价格敏感的用户
最新试题
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的()。
根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛的核心竞争力是由()构成。
扩张型战略是一个整体概念,按照扩张的途径不同,包括()。
企业资源结构中,最重要的关键资源是()。
下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是()。
商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。
企业采用差别化战略时应注意的问题有()。
商品流通企业采取差别化战略的原因有()。
下列选项中,()是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。
商品流通企业的战略发展方向包括()。