A.替代品
B.相关品
C.先行品
D.后续品
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A.买方相对集中并且大量购买
B.所购商品属于标准化商品
C.买方的行业转换成本高
D.买方掌握供应商的充分信息
A.集中化程度高
B.须与替代产品竞争
C.下游企业多
D.产品有差别
A.德鲁克
B.迈克尔·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默尔
A.动态性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
A.总体性谋划
B.总体性管理
C.基础性谋划
D.基础性管理
A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B.谋划如何与竞争对手抗衡
C.根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D.筹划未来较长时期内如何生存和发展
A.资金资源
B.物质资源
C.人力资源
D.外部资源
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。
乙企业的核心竞争力源自（）。
A.人力资源
B.价值观
C.设备状况
D.信息系统
A.公司战略
B.成本领先战略
C.经营战略
D.差别化战略
E.职能战略
最新试题
乙企业的核心竞争力源自（）。
根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有（）的特征。
在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发提供新商品或服务，甚至兼并提供这类新商品或服务的企业，采取的经营战略是（）。
商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。
商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。
扩张型战略是一个整体概念，按照扩张的途径不同，包括（）。
一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充的是（）。
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有（）。
高度集权可能从（）方面损害决策的质量。
沃尔玛采取的竞争战略属于（）。