A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
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A.数量扩大战略
B.地区扩散战略
C.纵向一体化战略
D.多种经营战略
A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价
B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面
C.存在大量讨价还价的购买者
D.有很多对价格敏感的用户
A.独特的商品
B.快捷的商品送达服务
C.别具一格的渠道方式
D.降低供应成本
A.信息资源
B.财务资源
C.人力资源
D.管理资源
A.替代品
B.相关品
C.先行品
D.后续品
A.买方相对集中并且大量购买
B.所购商品属于标准化商品
C.买方的行业转换成本高
D.买方掌握供应商的充分信息
A.集中化程度高
B.须与替代产品竞争
C.下游企业多
D.产品有差别
A.德鲁克
B.迈克尔·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默尔
A.动态性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
最新试题
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的()。
下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是()。
企业可使用差别化战略的情况有()。
扩张型战略是一个整体概念,按照扩张的途径不同,包括()。
按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。
商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由()提出的。
商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品流通企业战略的()特征。
根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛的核心竞争力是由()构成。
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有()。
企业采用差别化战略时应注意的问题有()。