A.集中化程度高
B.须与替代产品竞争
C.下游企业多
D.产品有差别
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A.德鲁克
B.迈克尔·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默尔
A.动态性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
A.总体性谋划
B.总体性管理
C.基础性谋划
D.基础性管理
A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B.谋划如何与竞争对手抗衡
C.根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D.筹划未来较长时期内如何生存和发展
A.资金资源
B.物质资源
C.人力资源
D.外部资源
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。
乙企业的核心竞争力源自（）。
A.人力资源
B.价值观
C.设备状况
D.信息系统
A.公司战略
B.成本领先战略
C.经营战略
D.差别化战略
E.职能战略
A.高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施
B.对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中
C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁
D.企业组织结构一般都是高度集权
E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低
A.导向型
B.合作型
C.控制型
D.指挥型
E.分散型
最新试题
商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。
企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。
下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。
对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。
企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（）。
下列选项中，（）是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有（）。
商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。
根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛的核心竞争力是由（）构成。