A.以企业的全局为对象,规定企业的总体行动
B.谋划如何与竞争对手抗衡
C.根据企业内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整或重新制定
D.筹划未来较长时期内如何生存和发展
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A.资金资源
B.物质资源
C.人力资源
D.外部资源
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场,乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持,及时获取产品和市场信息,并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货,加速了存货周转,降低了成本,其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计,手工制作,样式独一无二,虽然价格昂贵,但也吸引了部分顾客,销售收入也很可观。
乙企业的核心竞争力源自()。
A.人力资源
B.价值观
C.设备状况
D.信息系统
A.公司战略
B.成本领先战略
C.经营战略
D.差别化战略
E.职能战略
A.高层管理者要有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施
B.对信息条件要求较高,能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中
C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致,战略对企业现行运作系统不会构成威胁
D.企业组织结构一般都是高度集权
E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物,有可能会使战略的经济合理性有所降低
A.导向型
B.合作型
C.控制型
D.指挥型
E.分散型
A.计划指导性原则
B.适度合理性原则
C.统一领导,统一指挥原则
D.经济效益最大化原则
E.权变原则
A.挑选合适的企业高层管理者
B.构建适应的组织结构
C.挑选合适的推进方法
D.制定职能战略
E.制定责任负责制
A.购买者不太在意品牌间的差别
B.市场上有显著不同的顾客群,这些顾客群对商品和服务有不同的需求
C.在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求,所花代价太大
D.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
E.企业现有资源不允许追求较宽的市场面
A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.有效防止竞争者迅速模仿
D.保持成本领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
A.组合型战略
B.稳定型战略
C.差异化战略
D.专一经营战略
E.成本领先战略
最新试题
沃尔玛的供应商在()情况下讨价还价能力较强。
商品流通企业采取差别化战略的原因有()。
在工业发展进入成熟期,企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高额利润,往往开发提供新商品或服务,甚至兼并提供这类新商品或服务的企业,采取的经营战略是()。
商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有()。
下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是()。
按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。
高度集权可能从()方面损害决策的质量。
根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有()的特征。
商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指()。
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有()。