A.供应商集中程度低
B.无须与替代品竞争
C.供应的产品有差别
D.供应商有前向一体化的倾向
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.潜在的进入者
B.行业内现有企业间的竞争
C.成本构成情况
D.供应商讨价还价的能力
A.及时性
B.方便性
C.快速性
D.正确性
E.目的性
A.经济性原则
B.权变原则
C.适度合理性原则
D.统一领导，统一指挥原则
E.灵活性原则
A.市场上有显著不同的顾客群
B.在多个细分市场上经营的竞争者想要满足某个特定市场的需求所花费的代价大
C.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
D.企业现有资源不允许追求较宽的市场
E.存在大量讨价还价的购买者
A.成本问题
B.独特问题
C.商品或服务问题
D.易模仿问题
E.用户价值
A.增强讨价还价能力
B.降低替代品的威胁
C.形成进入障碍
D.降低顾客价格敏感程度
E.防止竞争者迅速模仿
A.改变流程，减少或简化多余的环节
B.经营过程中的部分环节实现自动化
C.别具一格的渠道方式
D.采用有效的广告、促销方式
E.前向或后向一体化
A.一体化战略
B.自我扩展战略
C.多样化战略
D.合并战略
E.合资战略
最新试题
下列不属于战略校正的种类的是（）。
下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。
下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。
下列适用聚焦战略的情况有（）。
商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。
一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充的是（）。
在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发提供新商品或服务，甚至兼并提供这类新商品或服务的企业，采取的经营战略是（）。
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有（）。
商品流通企业的战略发展方向包括（）。
商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。