A.改变流程，减少或简化多余的环节
B.经营过程中的部分环节实现自动化
C.别具一格的渠道方式
D.采用有效的广告、促销方式
E.前向或后向一体化
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A.一体化战略
B.自我扩展战略
C.多样化战略
D.合并战略
E.合资战略
A.供应行业由许多家公司控制
B.供应商无须与替代品竞争
C.对供应商来说所供应的行业无关紧要
D.供应商们的产品有差别
E.前向一体化
A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.供应商讨价还价能力
D.买方讨价还价能力
E.互补品的威胁
A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.单效用性
E.可处理性
A.政治分析
B.经济分析
C.法律分析
D.技术分析
E.道德分析
A.确定企业使命阶段
B.战略分析阶段
C.战略选择阶段
D.成本选择阶段
E.战略实施及控制阶段
A.不求大，但求强
B.不求全，但求精
C.不求广，但求专
D.不求专，但求精
E.不求所有，但求所用
A.信息化
B.真实化
C.虚拟化
D.国际化
E.专业化
A.局部校正
B.职能战略校正
C.整体校正
D.总体战略校正
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
最新试题
根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有（）的特征。
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。
乙企业的核心竞争力源自（）。
企业可使用差别化战略的情况有（）。
扩张型战略是一个整体概念，按照扩张的途径不同，包括（）。
一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充的是（）。
沃尔玛的供应商在（）情况下讨价还价能力较强。
下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。
企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（）。
商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。