A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.单效用性
E.可处理性
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A.政治分析
B.经济分析
C.法律分析
D.技术分析
E.道德分析
A.确定企业使命阶段
B.战略分析阶段
C.战略选择阶段
D.成本选择阶段
E.战略实施及控制阶段
A.不求大,但求强
B.不求全,但求精
C.不求广,但求专
D.不求专,但求精
E.不求所有,但求所用
A.信息化
B.真实化
C.虚拟化
D.国际化
E.专业化
A.局部校正
B.职能战略校正
C.整体校正
D.总体战略校正
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
A.数量扩大战略
B.地区扩散战略
C.纵向一体化战略
D.多种经营战略
A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价
B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面
C.存在大量讨价还价的购买者
D.有很多对价格敏感的用户
A.独特的商品
B.快捷的商品送达服务
C.别具一格的渠道方式
D.降低供应成本
最新试题
下列不属于战略校正的种类的是()。
根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有()的特征。
沃尔玛的供应商在()情况下讨价还价能力较强。
商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由()提出的。
商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品流通企业战略的()特征。
按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。
企业可使用差别化战略的情况有()。
下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是()。
沃尔玛采取的竞争战略属于()。
企业资源结构中,最重要的关键资源是()。