A.动态性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
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A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
A.总体性谋划
B.总体性管理
C.基础性谋划
D.基础性管理
A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B.谋划如何与竞争对手抗衡
C.根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D.筹划未来较长时期内如何生存和发展
A.资金资源
B.物质资源
C.人力资源
D.外部资源
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。
乙企业的核心竞争力源自（）。
A.人力资源
B.价值观
C.设备状况
D.信息系统
A.公司战略
B.成本领先战略
C.经营战略
D.差别化战略
E.职能战略
A.高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施
B.对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中
C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁
D.企业组织结构一般都是高度集权
E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低
A.导向型
B.合作型
C.控制型
D.指挥型
E.分散型
A.计划指导性原则
B.适度合理性原则
C.统一领导，统一指挥原则
D.经济效益最大化原则
E.权变原则
A.挑选合适的企业高层管理者
B.构建适应的组织结构
C.挑选合适的推进方法
D.制定职能战略
E.制定责任负责制
最新试题
下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。
企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（）。
商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。
在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发提供新商品或服务，甚至兼并提供这类新商品或服务的企业，采取的经营战略是（）。
下列适用聚焦战略的情况有（）。
下列选项中，买方讨价还价能力较弱的是（）。
乙企业的核心竞争力源自（）。
下列选项中，（）是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。
按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有（）。