A.信息化
B.真实化
C.虚拟化
D.国际化
E.专业化
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A.局部校正
B.职能战略校正
C.整体校正
D.总体战略校正
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制
A.数量扩大战略
B.地区扩散战略
C.纵向一体化战略
D.多种经营战略
A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价
B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面
C.存在大量讨价还价的购买者
D.有很多对价格敏感的用户
A.独特的商品
B.快捷的商品送达服务
C.别具一格的渠道方式
D.降低供应成本
A.信息资源
B.财务资源
C.人力资源
D.管理资源
A.替代品
B.相关品
C.先行品
D.后续品
A.买方相对集中并且大量购买
B.所购商品属于标准化商品
C.买方的行业转换成本高
D.买方掌握供应商的充分信息
A.集中化程度高
B.须与替代产品竞争
C.下游企业多
D.产品有差别
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商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由()提出的。
商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品流通企业战略的()特征。
下列选项中,()是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。
企业采用差别化战略时应注意的问题有()。
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和()。
企业资源结构中,最重要的关键资源是()。
商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有()。
按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有()。
下列适用聚焦战略的情况有()。