A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.有效防止竞争者迅速模仿
D.保持成本领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
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A.组合型战略
B.稳定型战略
C.差异化战略
D.专一经营战略
E.成本领先战略
A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
A.合并战略
B.合资战略
C.一体化战略
D.多样化战略
E.单一经营发展战略
A.扩张型战略
B.收缩型战略
C.稳定型战略
D.差别化战略
E.成本领先战略
A.用户价值
B.独特性
C.静态性
D.延展性
E.不易模仿性
A.集中化程度高
B.无需与替代商品进行竞争
C.下游企业多
D.后向一体化
E.商品差别化
A.规模经济
B.转换成本
C.商品差别化优势
D.资金需求
E.高商品价格
A.规模经济
B.转换成本
C.资金需求
D.商品差别化优势
E.与规模经济有关的成本优势
A.有众多势均力敌的竞争者
B.行业增长快速
C.行业具有非常高的库存成本
D.行业的商品没有差别
E.行业中的总体经营规模和能力大幅度提高
A.社会文化
B.就业程度
C.国民收入状况
D.社会习俗
E.人口统计特征
最新试题
商品流通企业战略管理过程的阶段可分为()。
企业采用差别化战略时应注意的问题有()。
根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有()的特征。
企业资源结构中,最重要的关键资源是()。
下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是()。
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的()。
下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是()。
商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由()提出的。
企业根据业绩对管理者实施奖惩,这是()。
一般不能成为日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的补充的是()。