A.订货看板
B.临时看板
C.传送看板
D.生产看板
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A.生产日程计划是平稳的
B.能力是灵活的,且能在短时间内处理小量额外负荷
C.生产流程经过仔细地计划并训练有素,流程的"进"与"出"已被清楚地定义好
D.使用标准大小的容器来装生产所需的零部件
A.向前道工序领取
B.快速反应
C.准时制生产
D.看板所表示的只是必要的量
A.作业计划标准
B.质量标准
C.数量标准
D.生产时间标准
A.基本报告
B.物料清单
C.期量标准
D.补充报告
A.主生产计划
B.期量标准
C.库存状态信息
D.提前期计划
A.需求的相关性
B.需求的可变性
C.需求的确定性
D.计划的复杂性
A.根据最终产品的需求结构,计算出各个工序的物料需求量
B.企业对生产物流实行集中控制
C.各生产工序都接受后工序的物流需求
D.不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上
A.批量
B.生产周期
C.生产间隔期
D.生产提前期
A.大量生产
B.多品种成批生产
C.准时生产
D.单件小批量生产
A.毛需求量
B.经济订货批量
C.净需求量
D.计划定单下达量
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最新试题
看板种类包括:()。
在制品定额法适用于()。
主生产计划列出()在计划期内不同时间段的需求量。
物料清单表明了最终产品的组件、零件,以及原材料之间的()关系。
MRP的输出内容包括:()。
MRP是在()。
()不是MRP计划库存量计算的依据。
期量标准主要是确定()。
()的计算是根据逆工序路线原则,按照主生产计划制定的产品生产量及期限要求,利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段的提前期、安全库存等信息,逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。
()不是MRP净需求量计算的依据。