A.生产中在制品
B.运输在制品
C.周转在制品
D.安全在制品
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A.实现和满足生产过程的要求
B.充分利用车间面积
C.较高的生产效率和合理的设备利用率
D.生产的柔性
A.流水线布置法
B.定位配置法
C.流向布置法
D.程序配置法
A.订货看板
B.临时看板
C.传送看板
D.生产看板
A.生产日程计划是平稳的
B.能力是灵活的,且能在短时间内处理小量额外负荷
C.生产流程经过仔细地计划并训练有素,流程的"进"与"出"已被清楚地定义好
D.使用标准大小的容器来装生产所需的零部件
A.向前道工序领取
B.快速反应
C.准时制生产
D.看板所表示的只是必要的量
A.作业计划标准
B.质量标准
C.数量标准
D.生产时间标准
A.基本报告
B.物料清单
C.期量标准
D.补充报告
A.主生产计划
B.期量标准
C.库存状态信息
D.提前期计划
A.需求的相关性
B.需求的可变性
C.需求的确定性
D.计划的复杂性
A.根据最终产品的需求结构,计算出各个工序的物料需求量
B.企业对生产物流实行集中控制
C.各生产工序都接受后工序的物流需求
D.不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上
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最新试题
主生产计划是(),得出总需求计划和净需求量后制订生产作业计划和采购计划。
独立需求产品计算包括:()。
生产设备配置方法有:()
实行看板管理是指()。
物料需求计划的特点包括:()。
()是从根源上保证采购质量的重要措施。
期量标准主要是确定()。
物料清单表明了最终产品的组件、零件,以及原材料之间的()关系。
()的计算是根据逆工序路线原则,按照主生产计划制定的产品生产量及期限要求,利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段的提前期、安全库存等信息,逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。
看板种类包括:()。