A.建立工作小组
B.工作丰富化
C.工作扩大化
D.岗位轮换
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A.包干负责
B.岗位工作纵向调整
C.延长加工周期
D.增加岗位的工作内容
A.其结构不稳定
B.员工不能了解任务之间的关联性
C.适用于规模较大的企业
D.不包括矩阵制
A.管理幅度越大,管理层次越多
B.管理幅度越大,管理层次越少
C.管理幅度越大,管理层次可能越多
D.管理幅度越大,管理层次可能越少
A.人力资源供求平衡
B.人力资源供大于求
C.人力资源供不应求
D.人力资源供求失衡
A.上级估算法
B.德尔菲法
C.岗位分析法
D.管理人员接替模型
A.人员晋升计划
B.人员补充计划
C.劳动力市场计划
D.人员配备规划
A.多维立体组织结构
B.模拟分权组织结构
C.子公司与母公司
D.企业集团
最新试题
以下组织结构变革的方式中,属于改良式变革的是()。
人力资源规划的内部环境包括()。
德尔菲法所请的专家的来源有()。
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?
现代企业人力资源管理的基本职能包括()。
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(2011年5月二级真题)
企业新型组织结构模式有()。
以下关于制度化管理的说法正确的有()。
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。(1)请描述原有组织结构的主要问题。(2)该公司组织结构应该如何进行调整?(3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
流程型组织结构与传统型组织结构比较,具有()优点。