A.古典组织理论
B.近代组织理论
C.现代组织理论
D.当代组织理论
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.组织结构的设计
B.组织的环境
C.组织的战略
D.组织的规模
A.45,10
B.30,10
C.45,23
D.30,23
A.28
B.32
C.35
D.42
A.400
B.444
C.450
D.463
A.企业劳动分工与协作
B.提高生产效率,增加产出
C.员工发挥自己的技术专长
D.劳动者从事劳动活动在生理上,心理上
A.工作丰富化
B.工作满负荷
C.横向扩大工作
D.纵向扩大工作
A.回归分析法本质上是经济计量模型法
B.经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵
C.马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求
D.灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测
A.人员补充计划与人员晋升计划相联系
B.人员晋升计划最直接的作用是激励员工
C.狭义的人力资源规划特指企业人员规划
D.一般来说,三年以上的计划可称为规划
A.经营者的职工为经营者购销商品的贿赂行为,认定为职工个人行为
B.在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的,以行贿论处
C.经营者销售商品,可以以明示方式给予对方折扣,无需入账
D.经营者给中间人佣金必须如实入账,中间人接受佣金则无需入账
A.公道的制度是公道的最高表现
B.公道的品德是在长期的公道行为中逐渐养成的
C.是否公道是次要的,赢得主管信任才是重要的
D.任何一家公司都不会把公道作为追求目标
最新试题
从企业总体结构来看,部门的横向结构设计方法()。
实现企业人力资源管理基本职能中,保持职能的活动包括()。
以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有()。
以下关于制度化管理的说法正确的有()。
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(2011年5月二级真题)
流程型组织结构与传统型组织结构比较,具有()优点。
人员晋升计划的内容不包括()。
简述人力资源预测的作用。
德尔菲法所请的专家的来源有()。
[综合分析题] W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。 由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现,追究责任时候,好像大家都有责任,每次大家都一起自我批评一番后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性进行工作,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。 目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地,贾总犯难的是,别的当家愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。(2008年5月二级真题) 请您根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题? (2)请根据该公司存在的主要问题,提出具体的解决方案。