（1）分析北京现代创新型的供应链管理模式。（2）北京现代是如何加强对供应商的管理的，这种方法给双方带来了哪些好处？

什么是供应链管理？供应链管理产生的时代背景是什么？

论述供应链管理的形成与发展经历了哪几个阶段？

供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与客户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起。

供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到客户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。

供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括（）。

简述在供应链管理的成熟和发展阶段，供应链管理的核心任务。

供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上；订货一生产的周期时间缩短25%～35%；供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上

请用图例描述安达尔公司的上述供应链流程，并分析此流程有何优点。

供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业。