多项选择题影响企业人力资源管理的外部环境因素包括()。

A.企业的生产经营状况
B.竞争对手在人力资源方面的情况
C.国家有关劳动人事法律法规法令
D.各类学校和教育培训机构专门人才供给情况
E.劳动力市场各类劳动力工资水平的变动情况


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1.多项选择题德尔菲法所请的专家的来源有()。

A.组织内部
B.组织外部
C.管理人员
D.普通员工
E.高层经理

2.多项选择题与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理的优越性在于()。

A.个人与权力相分离
B.是理性精神合理化的体现
C.先进性
D.所有权与管理权相分离
E.适合现代大型企业组织的需要

3.多项选择题为了使岗位工作丰富化,应该考虑的因素有()。

A.任务整体性
B.任务多样化
C.任务的意义
D.赋予自主权
E.沟通与反馈

4.多项选择题岗位深度扩大法的具体形式包括()。

A.岗位工作矩阵设计
B.岗位工作连贯设计
C.包干负责
D.充实岗位工作内容
E.岗位工作轮换设计

5.多项选择题影响企业经营管理人员需求的参数有()。

A.企业战略
B.追加投资
C.生产技术水平
D.企业信息化程度
E.企业管理制度

6.多项选择题岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括()。

A.纵向扩大工作
B.横向扩大工作
C.岗位工作的满负荷
D.劳动环境的优化
E.任务的多样化

7.多项选择题若企业人力资源供不应求,可以采取的解决方法一般有()。

A.减少员工的工作时间
B.合并或关闭某些臃肿机构
C.提高企业的资本有机构成
D.将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E.制定聘用非全日制临时用工计划

8.多项选择题组织结构诊断程序包括()。

A.组织结构调查
B.组织结构分析
C.组织决策分析
D.组织关系调查
E.组织关系分析

9.多项选择题以下属于影响企业战略决策的信息的有()。

A.产品结构
B.产品的市场占有率
C.消费者结构
D.技术装备的先进性
E.生产和销售状况

10.多项选择题以下关于人力资源预测方法的说法正确的是()。(2010年5月二级真题)

A.马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
B.经济计量模型法是一种转移概率矩阵
C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
D.生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测
E.灰色预测模型法的本质是经济计量模型法

最新试题

简述企业战略与组织结构的关系。

题型:问答题

[综合分析题]喜洋洋摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。公司由50名雇员组成,有8位管理人员。艺术部(8名雇员和1名管理人员)的基本工作是挑选相片,进行艺术处理,并装订成册。如果组织得当,这些工作其实是很有趣的。在工作设计之前,主管人员接收所有的任务,将它们归类整理,然后按工人的技术水平分派任务,指定完成期限。工作负担过重时,主管者本人也要完成一部分工作,完成工作后,他必须检查所有的产品,并修补有问题的部分。对主管人员而言,修补有问题的相片是个令人头痛的问题,它需要大量细致且繁琐的工作,而主管者花费了大量的时间和精力在上面,仍有积压,以至顾客和其他部门经常抱怨时间拖延,结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工,而雇员的出错率也越来越高,积压也越来越多,工作的效率也越来越低下。同时,不合理的计酬方式使情况更加恶化。报酬的高低以完成任务的数量来定而不考虑工作难易程度。这使哪些有经验的工人从事耗时多的复杂工作而报酬偏低,而哪些做着简单工作的新雇员却得到高收入。职工的不满情绪日益增加,2个月内,有3个职工离开了该部门。于是对艺术部的工作进行了重新设计,共分成两个组:普通艺术照组和婚礼肖像组,每个组由一名熟练工人任组长,负责分工和训练新工人,除了刚来的新人,每个工人负责自己的工作质量,一旦出现错误直接返回给本人,主管不再负责修复,加工过程出现问题时员工直接与顾客协商,工资支付方式在原有数量基础上乘工作难度系数,工作难度越高,系数也越大,工资也越高。这些改变使艺术部的月产量增加了30%,质量也大大提高,工人也安心工作。分析要求:(1)该摄影公司是如何进行工作设计的?(2)工作设计后,会有什么样的结果?

题型:问答题

简述制定企业各类人员规划的基本程序。(2008年11月二级真题)

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现代企业人力资源管理的基本职能包括()。

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以下属于企业组织结构变革征兆的有()。

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企业在设置岗位时,应该考虑()。

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工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?

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人员晋升计划的内容不包括()。

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动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法,可分为()方面。

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影响企业人力资源管理的外部环境因素包括()。

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