单项选择题“您在什么类型的企业工作过?”属于结构化面试中的()问题。(2013年5月二级真题)

A.经验性
B.情境性
C.压力性
D.背景性


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1.单项选择题()作为测量“人”的尺度,在员工与岗位之间架起了桥梁。(2011年5月二级真题)

A.岗位分析
B.员工素质测评
C.岗位评价
D.员工绩效评价

2.单项选择题若招聘营销人员和技术人员,面试的问题及考核的要素完全一致,这说明()。

A.面试目的不明确
B.面试缺乏系统性
C.面试标准不具体
D.问题设计不合理

4.单项选择题合格的面试考官不应该有的行为是()。

A.尽量创造和谐的氛围
B.面试过程察言观色
C.面试前做好充分的准备
D.认真倾听,适当发表结论性意见

6.单项选择题销售工作要求执行者能说会道,秘书工作要求执行者细致周到。这体现了()原理。

A.个体差异
B.工作差异
C.人岗匹配
D.环境差异

7.单项选择题关于企业人力资源配置的分类,下列说法错误的是()。

A.从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置
B.从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置
C.从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置
D.从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置

8.单项选择题一般针对某一个开放性的问题来进行的无领导小组讨论类型是()。

A.无情境性讨论
B.不定角色的讨论
C.情境性的讨论
D.指定角色的讨论

9.单项选择题()是在工作岗位分析和人员素质测评的基础上,实现员工与岗位的优化配置。

A.个体配置
B.整体配置
C.质量配置
D.结构配置

10.单项选择题下列关于技术性笔试的说法错误的是()。

A.技术性笔试主要是针对技术、研发型岗位人员招聘设计的
B.技术性笔试是最常见的一种测试应聘者知识水平、能力素质的通用形式
C.对于相关专业知识水平要求得比较高
D.主要涉及岗位需要解决的技术性问题

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关于FRC品德测评法的说法,正确的有()(2014年5月)

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在行为描述的面试过程中,面试考官应把握住的键的要素是()。

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[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?

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人力资源的新型配置方法有()。

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