A.新员工
B.基层、中层和高层管理人员
C.在职人员
D.中高层管理人员
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A.专业技能培训
B.管理能力培训
C.职前培训
D.在职培训
A.培训评估
B.培训规划
C.培训需求分析
D.任务分析
A.1-2
B.2-3
C.3-4
D.4-5
A.培训需求分析
B.企业战略分析
C.组织分析
D.任务分析
A.工作说明书
B.任务分析书
C.岗位描述书
D.工作指南
A.任务分析和人员分析
B.人员分析和组织分析
C.战略分析和职业生涯分析
D.组织分析和任务分析
A.1~2天
B.0.5~1天
C.2~2.5天
D.2~3天
A.培训需求分析计划
B.培训开发的评估规划
C.培训课程规划
D.培训开发管理规划
A.解决员工培训应达到的标准
B.说明员工为什么要进行培训
C.明确培训什么
D.明确培训谁
A.1-3年
B.3-5年
C.5年以上
D.1-2年
最新试题
如何制定企业培训计划?
问卷调查评估法中,问卷提问的设计应遵循()原则。
培训规划设计的关键点有()。
试述制定培训预算的程序。
简述企业选配培训教师的基本标准有哪些。(2012年5月二级真题)
编排培训课程的关键点包括()。
[综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。
对受训者情感结果的评价主要涉及的维度和指标包括()。
管理技能培训开发的新方法有()。
培训前效果评估的作用包括()