A.工作抽样
B.笔试
C.现场调查
D.访谈
E.专家评定
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A.绩效成果
B.认知成果
C.技能成果
D.情感成果
E.投资回报率
A.培训专员
B.管理层
C.学员本人
D.学员的直接上司
E.总经理
A.调查问卷
B.民意测验
C.面谈
D.考试
E.业绩报告和实际观察
A.培训目标达成情况的评估
B.实施培训效果效益的综合评估
C.培训主管工作绩效的评估
D.受训者知识技能提高的评估
E.受训者接受培训的相关度评估
A.反应层
B.学习层
C.行为层
D.应用层
E.结果层
A.明确评估的主体
B.弄清评估的对象
C.规定评估的层次
D.选择评估的工具
E.选择评估的手段
A.客观性原则
B.可行性原则
C.具体性原则
D.时效性原则
E.灵活性原则
A.具有适应面窄的单一能力的人才
B.具有适应面宽的单一能力的人才
C.具有多方面能力的人才
D.复合型人才
E.具有潜在发展能力的人才
A.大学管理学习班
B.一览子事件法
C.角色扮演法
D.管理游戏法
E.无领导小组讨论法
A.敏感性训练
B.替补训练
C.出国学习
D.拓展训练
E.大学管理学习班
最新试题
管理人员培训的项目类别中,中层管理者主要培训哪些项目()。
预设培训评估项目和工具可以从培训计划角度考察,可将其细化的指标是()。
培训评估方案的实施包括()。
对受训者情感结果的评价主要涉及的维度和指标包括()。
[综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。
可行的培训目标必须符合的基本条件包括()。
问卷调查评估法中,问卷提问的设计应遵循()原则。
管理人员培训开发计划的编制应以()为基本点。
培训效果行为评估的具体方法有()
继任者的胜任力包括()。