A.评分优化法
B.优缺点比较法
C.系统分析法
D.P-Q分析法
E.活性分析法
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A.出/入库台
B.高层货架
C.堆垛机
D.缓冲站
E.仓库周边输送设备
A.接收上级系统的指令
B.调度运输作业
C.管理立体仓库库存
D.统计分析系统运行情况
E.物流系统信息处理
A.生产
B.物流
C.营销和销售
D.项目管理
E.企业方向的设定
A.不良品不交给下道工序
B.进行均衡化生产
C.必须使生产工序合理化和设备稳定化
D.必须根据作业的实际情况进行微调
E.前工序只生产后工序所领取数量的产品
A.在资源管理范围方面的差别
B.在生产方式管理方面的差别
C.在管理功能方面的差别
D.在事务处理控制方面的差别
E.在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别
A.计划的编制是从上至下,由粗到细
B.超越了MRPⅡ的范围和集成功能
C.支持混合方式的制造环境
D.支持动态的监控能力,提高业务绩效
E.支持开放的客户机/服务器计算环境
A.最小移动距离
B.综合性
C.适应性
D.经济性
E.集装单元化
A.物料
B.存储
C.移动
D.技术
E.方法
A.人力资源计划
B.财务分析计划
C.采购需求计划
D.生产能力需求计划
E.车间作业计划
A.过量生产的浪费
B.等待的浪费
C.搬运的浪费
D.库存的浪费
E.加工本身的浪费
最新试题
ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的,一般只能进行事中控制
TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
根据OPT的观点,一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合,一旦一个被控制的工序(即瓶颈)建立了一个动态的平衡,其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。
精益物流系统严格根据订货与预测组织生产,通过看板在工序间传递物料需求信息,并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序,因此,这种控制方式是集中的。
"未来现实树"用来突破当前约束企业的主要冲突。"消雾法"用来确认当前面对的不如人意的状况确实能够用这个突破法使之转变成令人满意的结果。
在ERP中,财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息,是物流的价值反映。
根据OPT的观点,为了使瓶颈上的产销率达到最大,瓶颈上的加工批量必须大,非瓶颈上的加工批量要小。
解释图5-1的含义。
精益物流系统改变了传统设备的布置方式,采用了按工序顺序的布置方式。
由于U型生产单元的出口和入口都在同一位置上,这使得"推动式"的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。