TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。

判断题TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。

1.判断题精益物流系统的存储水平远远高于MRP。

2.判断题精益物流系统认为存储不能增加产品的附加值，不仅是一种浪费，还会掩盖企业中的潜在问题。

3.判断题精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。

4.判断题精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。

5.判断题由于U型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得"推动式"的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。

6.判断题精益物流系统改变了传统设备的布置方式，采用了按工序顺序的布置方式。

7.判断题就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈"河流水系"状分布，即由于全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。

8.判断题一般精益物流系统企业的工厂布置中配置在制品中间库，但严格限定其占地范围

9.判断题一般采用精益物流系统的企业，在工厂布置时要设置在制品中间库，以便于存放少量的在制品。

10.判断题精益物流系统采用联合大厂房，厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近，门与门相对，节省生产占地，缩短物流且使物流顺畅。