简述约束理论的五大核心步骤。

问答题简述约束理论的五大核心步骤。

1.问答题OPT的计划与控制是通过哪些步骤实施计划与控制的？

2.问答题 解释图5-1的含义。

3.问答题简述生产物流系统设计。

4.问答题生产车间连续输送系统由哪几部分组成？

5.判断题按照供应链管理的基本原理，"系统的局部优化的总和要永远小于系统的总体优化"，因为，局部优化总和没有考虑子系统之间的有机关联。而TOC的五大核心步骤和思维流程就是关注活动间关联的。

6.判断题在未来现实树当中，它的"树根"是解决核心问题的方案，"树叶"是最终人们想看到的结果。

7.判断题"未来现实树"用来突破当前约束企业的主要冲突。"消雾法"用来确认当前面对的不如人意的状况确实能够用这个突破法使之转变成令人满意的结果。

8.判断题企业要增加产销率通常会在MCMP方面（即原料、能力、市场和政策）想办法。

9.判断题与"绳子"的目标（使产销率最大）不同的是，"鼓"的作用是尽量使库存最小。

10.判断题"鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。