A.消雾法
B.现实树
C.当前现实树
D.必备树
E.转变树
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A.原料
B.信息
C.能力
D.市场
E.政策
A.分析系统,寻找约束
B.理清约束,寻找突破
C.立足突破,提出措施
D.深化动作,扩充瓶颈
E.积极提升,团队前进
A.生产
B.物流
C.营销和销售
D.人力资源规划
E.企业方向的设定
A.制造资源
B.信息资源
C.物流资源
D.客户资源
E.供应资源
A.生产周期
B.生产前置时间
C.安全库存量
D.回收前置期间
E.SNP值
A.超越了MRPⅡ的范围和集成功能
B.各子系统在统一数据环境下工作,实现了数据共享
C.支持混合方式的制造环境
D.支持动态的监控能力,提高业务绩效
E.支持开放的客户机/服务器的计算环境
A.生产
B.财务
C.销售
D.工程技术
E.采购
A.主生产计划
B.生产总日程计划
C.产品的物料清单
D.各种材料、零部件明细表
E.库存记录文件
A.物流技术人员
B.工艺人员
C.物流操作人员
D.企业最高管理者
E.管理人员
A.装卸搬运区域
B.起点
C.终点
D.路线
E.距离
最新试题
在未来现实树当中,它的"树根"是解决核心问题的方案,"树叶"是最终人们想看到的结果。
"鼓"是一个企业运行OPT的开端,即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步,存在着一系列的问题。
简述生产物流系统设计。
精益物流系统认为存储不能增加产品的附加值,不仅是一种浪费,还会掩盖企业中的潜在问题。
MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。
一般精益物流系统企业的工厂布置中配置在制品中间库,但严格限定其占地范围
"未来现实树"用来突破当前约束企业的主要冲突。"消雾法"用来确认当前面对的不如人意的状况确实能够用这个突破法使之转变成令人满意的结果。
OPT的计划与控制是通过哪些步骤实施计划与控制的?
OPT中的物流原则要求批量大小应是固定的。
精益物流系统是根据市场需求,从产品装配出发,每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料,发出工作指令,前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此,精益物流系统实行的是推动式生产。