A.分析系统,寻找约束
B.理清约束,寻找突破
C.立足突破,提出措施
D.深化动作,扩充瓶颈
E.积极提升,团队前进
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A.生产
B.物流
C.营销和销售
D.人力资源规划
E.企业方向的设定
A.制造资源
B.信息资源
C.物流资源
D.客户资源
E.供应资源
A.生产周期
B.生产前置时间
C.安全库存量
D.回收前置期间
E.SNP值
A.超越了MRPⅡ的范围和集成功能
B.各子系统在统一数据环境下工作,实现了数据共享
C.支持混合方式的制造环境
D.支持动态的监控能力,提高业务绩效
E.支持开放的客户机/服务器的计算环境
A.生产
B.财务
C.销售
D.工程技术
E.采购
A.主生产计划
B.生产总日程计划
C.产品的物料清单
D.各种材料、零部件明细表
E.库存记录文件
A.物流技术人员
B.工艺人员
C.物流操作人员
D.企业最高管理者
E.管理人员
A.装卸搬运区域
B.起点
C.终点
D.路线
E.距离
A.形状
B.特性
C.性质
D.数量
E.价格
A.降低单位物料的装卸搬运成本
B.缩短生产时间
C.提高仓库设施的可用能力
D.为工厂保留空间,创造高效的工作条件
E.改善物流服务
最新试题
TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
根据OPT的观点,一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合,一旦一个被控制的工序(即瓶颈)建立了一个动态的平衡,其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。
就整个工厂布局而言,总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈"河流水系"状分布,即由于全企业实行同步化均衡生产,各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产,所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品,加上拉动方式使物流很畅通,如同一条河流,最终流入总装配。
精益物流系统是根据市场需求,从产品装配出发,每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料,发出工作指令,前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此,精益物流系统实行的是推动式生产。
何谓MRP、MRPⅡ、ERP及MRP的主要目标是什么?MRPⅡ系统具有哪些特点?ERP与MRP/MRPⅡ存在着什么联系和区别?
企业要增加产销率通常会在MCMP方面(即原料、能力、市场和政策)想办法。
与"绳子"的目标(使产销率最大)不同的是,"鼓"的作用是尽量使库存最小。
简述约束理论的五大核心步骤。
一般精益物流系统企业的工厂布置中配置在制品中间库,但严格限定其占地范围
ERP是一个高度集成的信息系统,它必然体现物流信息同资金流信息的集成,因而传统的MRPⅡ系统的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。因此,MRPⅡ已经"不再存在于"ERP之中。