A.形状
B.特性
C.性质
D.数量
E.价格
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A.降低单位物料的装卸搬运成本
B.缩短生产时间
C.提高仓库设施的可用能力
D.为工厂保留空间,创造高效的工作条件
E.改善物流服务
A.厂区建筑图
B.设备分配图
C.功用动力分布图
D.生产工艺流程图
E.产品基本结构图
A.电磁导引
B.激光导引
C.有线导引
D.光学导引
E.无线通信导引
A.保护物料品质
B.方便搬运
C.有效利用空间
D.美观实用
E.标准化
A.立体库系统
B.自动输送机系统
C.自动导引车系统
D.计算机管理系统
E.分类挑选系统
A.贮存物品的货架
B.堆垛机
C.输入/输出站
D.转载容器
E.装载/搬运和输送设备
A.叉车/拖车
B.无人小车技术
C.垂直运输机
D.吊车
E.连续运输设备
A.自动化物流输送系统
B.分类挑选系统
C.运输系统
D.搬运系统
E.信息控制系统
A.评分优化法
B.优缺点比较法
C.系统分析法
D.P-Q分析法
E.活性分析法
A.出/入库台
B.高层货架
C.堆垛机
D.缓冲站
E.仓库周边输送设备
最新试题
就整个工厂布局而言,总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈"河流水系"状分布,即由于全企业实行同步化均衡生产,各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产,所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品,加上拉动方式使物流很畅通,如同一条河流,最终流入总装配。
TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
精益物流系统是根据市场需求,从产品装配出发,每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料,发出工作指令,前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此,精益物流系统实行的是推动式生产。
简述生产物流系统设计。
精益物流系统改变了传统设备的布置方式,采用了按工序顺序的布置方式。
在未来现实树当中,它的"树根"是解决核心问题的方案,"树叶"是最终人们想看到的结果。
简述约束理论的五大核心步骤。
OPT追求生产能力的平衡。
根据OPT的观点,一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合,一旦一个被控制的工序(即瓶颈)建立了一个动态的平衡,其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。
"未来现实树"用来突破当前约束企业的主要冲突。"消雾法"用来确认当前面对的不如人意的状况确实能够用这个突破法使之转变成令人满意的结果。