"未来现实树"用来突破当前约束企业的主要冲突。"消雾法"用来确认当前面对的不如人意的状况确实能够用这个突破法使之转变成令人满意的结果。

与"绳子"的目标（使产销率最大）不同的是，"鼓"的作用是尽量使库存最小。

按照供应链管理的基本原理，"系统的局部优化的总和要永远小于系统的总体优化"，因为，局部优化总和没有考虑子系统之间的有机关联。而TOC的五大核心步骤和思维流程就是关注活动间关联的。

一般采用精益物流系统的企业，在工厂布置时要设置在制品中间库，以便于存放少量的在制品。

TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。

OPT的计划与控制是通过哪些步骤实施计划与控制的？

根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。

精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。

企业要增加产销率通常会在MCMP方面（即原料、能力、市场和政策）想办法。

解释图5-1的含义。