A.14
B.15
C.13
D.2
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A.购买看涨期权
B.购买看跌期权
C.同时购买看涨期权和看跌期权
D.不购买任何期权
A.风险补偿
B.风险规避
C.风险控制
D.风险转换
A.增加自己愿意承担的风险
B.对风险进行评估
C.消除或减少自己不愿承担的风险
D.转换不同的风险
A.100欧元
B.107欧元
C.70欧元
D.93欧元
A.提高信用标准防止坏账损失的扩大
B.在本国和其他国家或地区进行投资,以便缓解和分散集中投资的风险
C.为了获得质量更高的信息技术资源,将集团全部信息技术业务外包
D.基于成本效益考虑,管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小,决定接受风险
A.负责组织协调全面风险管理日常工作
B.提交全面风险管理年度报告
C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D.批准重大决策的风险评估报告
A.预防成本是纠正成本的追加和补充
B.预防成本是一种被动的成本费用列支
C.损失成本的损失是可以确认和计量的
D.预防成本也可能是由于增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失
A.企业全面风险管理需要企业治理层、管理层和所有员工共同参与
B.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险
C.全面风险管理与企业战略联系不紧,目的是转移或避免风险
D.全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为
A.战争风险
B.劳工风险
C.汇率风险
D.国有化风险
A.产业风险
B.市场风险
C.操作风险
D.政治风险
最新试题
企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告。报告中的实施情况、存在缺陷和改进建议存在于()。
下列属于风险管理策略的组成部分的有()。
甲公司是一家矿山企业,为防止矿山事故的发生,公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中,属于与该公司风险管理有关的成本支出包括()。
甲公司将它的关键业务外包出去,结果外包公司仗着该业务对公司的重要性,开出高价,后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员,与外包公司的人员串通,对于业务涉及的关键环节的技术多收费用,导致业务控制系统失控。其中包含的风险有()。
我国某企业正在考虑在非洲某国承揽一个火电项目。由于历史原因,该国存在反政府武装,控制着主要交通线,经常向政府控制的地区进行骚扰。该公司董事会经过研究决定联合其他公司共同竞标。该项目工期2年,主要设备外包给印度一家公司。合同以当地货币计价,以美元支付。该国存在严重的通货膨胀,其货币与美元的汇率处于波动周期。公司预测人民币汇率会持续升值,为此,公司与中国银行签订了远期合约。在项目实施过程中,印度供应商提供的设备精度不够,需要在施工现场重新进行加工,造成工期延误。项目验收时,由于废气排放设备没有达到质量要求,排放超标,该企业按照当地政府的要求进行了返工,并支付一定数额的罚款。要求:(1)判断该公司存在的风险类型;(2)该公司都采取了哪些风险管理工具?
下列属于风险评估步骤的有()。
下列属于风险管理效益的有()。
甲公司是一个软件开发公司,在软件开发过程中,会存在很多风险,为此甲公司采取了一系列措施来应对风险,其中包括:(1)对于软件项目开发过程中存在的技术风险,采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来应对风险;(2)完全陌生领域的项目利用保险,保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,作为交换,在合同开始时,该公司要向保险公司支付保险费;(3)软件开发过程需要大额资金,但是投资者的资金可能不足以维持,所以该公司与银行签订了应急资本协议,规定在资金严重短缺时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。要求:判断各项措施所对应的应对风险策略
甲公司属于建筑防水材料行业,是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业,由于行业分散、市场规模大,尽管经过了多年的竞争淘汰,行业集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重视研发的投入,虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品,但经过十余年的发展,该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势,竞争对手在短期内无法超越,形成强大的内生性发展动力,并且企业会更进一步加大研发力度。2013年公司品牌知名度和美誉度进一步提高,市场版图得到了大力扩张。(1)公司产品由局部市场走向全国市场的机遇。公司“渗透全国”的市场开发战略成效显著,市场领域已从局部市场走向全国市场,市场辐射能力大幅度提高。但随着公司大规模扩张计划的实施,公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求,而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化,进而影响公司战略和经营目标的实现。(2)新产品和应用技术研发能力的提高,使公司产品线不断拓宽,系统集成优势更加明显,应用领域和市场空间不断得到拓展。作为行业内技术领先、产品结构完善的龙头企业,公司将享有更高的市场份额。(3)基础设施建设项目专业承包商与重点房地产开发商是公司的主要客户。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资,且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快,同时在当前的招标模式下,客户将支付方式作为选择供应商的重要条款,导致公司应收账款余额增长过快,如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全,进而影响公司的经营业绩。公司主要原材料供应商比较稳定,近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加,公司也相应增加了供应商数量,不存在单一供应商或客户占公司采购、销售比例超过30%的或严重依赖少数供应商及客户的情况。但供应商数量的增多也带来了管理上的难题,有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题,给公司验收工作带来了压力。公司主要原材料均属于石油化工产品,受国际原油市场的影响较大,因此,如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动,将对该公司的盈利水平产生一定影响。要求:简要分析该公司可能遇到的风险类型。
下列关于战略风险的说法正确的有()。