A.长期性
B.应变性
C.竞争性
D.风险性
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A.技术变革
B.人员变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
A.技术变革
B.人员变革
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D.产品和服务变革
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.基层工作人员
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.滞后性变革
A.战略的适宜性
B.战略的可接受性
C.战略的可行性
D.战略的可操作性
A.集权与分权程度
B.内部资源能力与外部环境平衡
C.整体利益与局部利益平衡
D.刚性与弹性程度
A.应变性
B.竞争性
C.风险性
D.计划性
A.企业愿景
B.企业使命
C.企业目标
D.企业战略
最新试题
下列属于革命性变革特点的有()。
根据“重心法”,试分析在何处筹建配送中心D运送成本最低。
下列各项措施中,有助于帮助管理变革顺利推行的有()。
下列各项中,能导致战略变革的有()。
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,下列属于公司使命的有()。
下列属于约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的发展阶段的有()。
表中,“X”处应填为()
高级管理层的作用包括()。
甲食品制造公司,在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作,但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展,公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理,于是在公司范围内实行全面的变革,决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言,他们希望通过运用信息系统,使整个公司的运营发生“蜕变”,公司能够重塑核心竞争力,朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如,在系统实施的过程中,公司的领导并没有让员工一边使用信息系统,一边用手工的方式工作,因为员工在不熟悉新系统的情况下,必然会产生抵制心理,而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统,从而导致系统很难进一步实施。而且,由于甲公司门店很多,如果使用手工和系统“并行”的方式,在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”,对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节,实行革命性的、彻底的变化。当然,员工对于公司变化也是非常敏感的,特别是如果涉及到自己的工作岗位的话,员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献,公司力求尽量不让员工下岗。于是,甲公司在对大部分流程进行了改进之后,虽然运用信息系统撤消了一些部门,但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如,为了使信息系统能够顺畅地运作起来,公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位,专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析,准确的数据加上这些部门的有效分析,使公司的运营决策有了科学的依据。要求:(1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定甲公司选择战略变革时机的所属类型;(2)简述渐进性变革与革命性变革的区别,并确定甲公司所实施的战略变革属于这两个变革中的哪一个变革?(3)简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;(4)简述战略变革的模式,并简要分析甲公司实施的战略变革的模式;(5)简述战略变革面临的障碍;(6)简述克服变革阻力的策略。
下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。