A.职能式组织是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,一种是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C.在公司高级管理者的领导下,由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧
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A.项目主客观条件发生变化
B.项目竣工验收
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化,使委托方对项目的目标进行调整,因而对项目内容也要进行相应的改变
A.识别项目的组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.划分项目建设阶段
A.工作大纲
B.咨询服务技术建议书
C.咨询服务合同附件
D.项目建议书
E.初步设计图纸
A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套
B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D.工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
A.质量
B.进度
C.费用
D.功能特性
A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.采取措施纠正偏差
D.修改计划
A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.项目计划的变更控制
D.项目计划的废除
A.由专业机构进行项目管理
B.设计一采购一建造模式
C.委托咨询公司协助业主进行管理
D.BOT模式
A.设计—采购—建造
B.建造—运营—移交
C.设计—建造—移交
D.采购—建造—移交
A.工作分解结构
B.系统控制
C.价值工程法
D.结构分析法
最新试题
根据《生产安全事故报告中调查处理例》,造成55人重伤的安全事故是()
可以表示计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定的进度计划编制方法是()。
关于项目管理承包模式(PMC )的说法,不正确的是()。
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在工程项目质量管理过程中,()对于组织保持当前的绩效水平,对其内、外部条件的变化做出反应,并创造新的机会,都是非常必要的。
以下属于工程项目安全预评价程序的是()。
项目进度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论,希望得到伙伴、友谊、爱情以及归属于某一组织的需要,指的是()。
在电子招标投标系统中,具有招标投标相关信息对接交换、发布等服务功能的平台为()。
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