A.管理服务呈现波动和不稳定状态
B.经营收支一般呈现收支不平衡和亏损状态
C.与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案
D.前期物业管理的特定内容是以后常规物业管理的基础
E.从物业管理的角度对开发建设项目提出合理化意见和建议
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A.为了掌握和了解验收情况，收集工程质量、功能配套以及工程遗留问题
B.为物业承接查验做准备
C.对物业管理人员的选聘和培训
D.了解验收中各方面验收人员和专家对工程的意见、建议和验收结论
E.制订物业管理制度
A.物业管理内部机构的设置
B.拟定人员编制
C.物业管理人员的选聘和培训
D.物业管理方案的制订
E.物业管理制度的制订
A.业主大会
B.业主
C.物业使用人
D.建设单位
E.居委会
A.物业共用部位、共用设施设备承接查验
B.物业专有部分承接查验
C.业主入住和装修管理
D.协助处理物业房屋的质量保修
E.装修管理
A.有利于优化物业的设计，完善设计细节
B.有利于监督和全面提高物业的工程质量
C.有利于对物业的全面了解
D.有利于签订前期物业服务合同
E.配套设备安装，确保安装质量
A.早期介入
B.竣工验收
C.销售
D.投入使用
A.前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程
B.前期物业管理的职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务
C.在前期物业管理阶段，不需要投入较大人力、财力、物力等资源，管理成本相对较低
D.前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础，对常规物业管理有着直接和重要的影响
A.业主大会
B.施工单位
C.物业管理企业
D.建设单位
A.拟定物业管理的公共管理制度
B.根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准
C.根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
D.就物业管理用房、社区活动场所等等公共配套建筑、设施、场地的设置要求等提出意见
A.选用知识面、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
D.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
最新试题
物业管理项目机构前期运作的内容包括（）。
在物业竣工验收后，工程进入质量保修期，在物业前期管理阶段，保修期内出现以下保修事务应由建设单位负责的有（）。
早期介入在项目的开发建设中有着积极的作用，其与前期物业管理是不同的，主要表现在（）。
早期介入的规划设计阶段中，要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的（）。
请问如果你是该项目经理。你准备如何突破阻力，把入室维修工作引入正轨？
早期介入的规划设计阶段的内容包括（）。
物业管理项目前期运作阶段，管理资源的完善与优化的具体内容包括（）。
物业管理的早期介入主要有下列工作（）。
对此类纠纷，业主委员会应如何解决？
某物业服务企业前期介入某房地产开发项目，并针对该项目情况为建设单位提出了咨询性意见，属于建设阶段的内容的有（）。