A.管理制度和服务规范的完善
B.确定物业管理单项服务的分包
C.确定工程质量保修期限
D.管理用房的到位
E.物业管理人员的到位

A.合作方式不同
B.取费方式不同
C.服务对象不同
D.内容作用不同
E.服务期限不同

A.完成物业管理方案及实施进度表
B.在各单项工程完工后，参与单项工程竣工验收
C.在分期建设的工程完工后，参与分期竣工验收
D.在工程全面竣工后，参与综合竣工验收
E.将全部早起介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归人物业管理档案

A.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整
B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
C.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本
E.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

A.优化设计
B.增加物业管理的成本
C.有助于提高工程质量
D.为前期物业管理作充分准备
E.有利于了解物业情况

A.技术
B.时间
C.经营
D.管理
E.协调

A.派出工程技术人员进驻现场，对工程进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议
B.从确定的目标客户的角度考虑问题
C.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
D.除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本
E.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

A.就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
B.就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
C.配合设备安装，确保安装质量
D.根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准
E.提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见

A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
B.除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本
C.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
D.从确定的目标客户的角度考虑问题
E.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

A.优化设计
B.不利于提高工程质量
C.有利于了解物业情况
D.为前期物业管理作充分准备
E.不利于提高建设单位的开发效益