A.派出工程技术人员进驻现场，对工程进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议
B.从确定的目标客户的角度考虑问题
C.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
D.除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本
E.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

A.就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
B.就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
C.配合设备安装，确保安装质量
D.根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准
E.提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见

A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
B.除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本
C.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
D.从确定的目标客户的角度考虑问题
E.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

A.优化设计
B.不利于提高工程质量
C.有利于了解物业情况
D.为前期物业管理作充分准备
E.不利于提高建设单位的开发效益

A.物业规划设计和施工安装存在的问题
B.建设单位按规定提供物业管理的基础条件
C.工程质量保修和工程遗留问题处理不及时
D.建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业服务企业承担
E.建设单位在售房时向业主作出合理的物业管理承诺，使物业服务企业承担合同的责任等

A.一致性
B.连贯性
C.持续性
D.综合性
E.规范性

A.物业服务企业承接管理的物业共用区域及共用设施设备等部分
B.业主从建设单位购买的产权专有部分
C.业主自行安装改造的暖气设备
D.物业范围公共区域内市政给水管网设施压力爆破
E.物业范围公共区域内市政供电系统故障

A.提供了单元门的安装意见
B.对智能化系统的设计提供了主导性意见
C.安排机电技术人员全员跟踪机电设施设备的安装
D.做好前期物业管理的准备工作
E.整理并全面完成物业管理方案

A.参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
B.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险
C.从确定的目标客户的角度考虑问题。在设计上，比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位服从物业服务企业的目标利益不能统一
D.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
E.对分期开发的物业项目、共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见。

A.物业规划设计和施工安装存在的问题
B.建设单位不按规定提供物业管理的基础条件
C.工程质量保修和工程遗留问题处理不及时
D.建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业单位承担
E.建设单位在售房时向业主作出不合理的物业管理承诺，使物业服务企业承担不合理的责任