某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5~8所示(时间单位:月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须按顺序施工。
为确保工程按期完工,图5-8中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
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推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表5-11。G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元。为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少?
该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?
当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种方案,方案1如图5-9所示,方案2如图5-10所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?
如果所增加的工作F为土方工程,经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3,则土方工程的总费用是多少?
确定计划工期和关键线路。
当工期按问题2继续施工,工作到第11天时,业主要在H工作之后增加一工作T,持续时间为3天,紧后工作为J,则计划工期变为多少?
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月。工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。
施工过程中,在法律、法规、规章和技术标准、投标文件、设计变更通知、监理合同、资源配置、设计合同等中,哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据?
为确保工程按期完工,图5-8中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?