某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:周),各工作可以縮短的时间及增加的赶工费见表6-1,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。施工过程中,发生了以下事件。事件1:开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案,以便与施工单位协商。事件2:建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在工作H、L施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。事件3:工作H施工的第1周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。事件4:施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按斯完成,须支付赶工费。如果该项目投入使用,则每周净收益5.6万元。
针对事件4,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理,还是延期完工合理?为什么?您可能感兴趣的试卷
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建设单位拒付石材保护增加费用的做法是否合理?如果口头通知变为监理通知,建设单位是否应当支付此费用?
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分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位解释的不妥之处。对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题,项目监理机构应如何处理?
在合同约定的工程开工日前某个规定的时间,承包方按时提交了施工组织设计和施工进度计划,监理工程师及时进行了审查,并予以确认和批准。此后,承包方在按施工组织设计组织施工时,发现施工方案有缺陷,造成安全事故,延误了工程进度。为此,承包方以施工组织设计经监理工程师审查认可,监理工程师应承担相应责任为理由而提出索赔要求。监理方应如何处理?
指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。
建设单位是否应支付脚手架搭设增加费用?为什么?
在事件3中甲施工单位的说法是否正确?说明理由。
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招标人根据什么确定中标人?中标人的投标应当符合什么条件?
指出事件2中建设单位的不妥之处,写出正确做法。