1.为什么A企业认为仓库分销商在该供应链中具有关键的作用?
2.A企业应如何与仓库分销商建立新的供应链关系?
3.目前,在物流行业中普遍存在着价格战。从本案可以得到哪些启示呢?
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1.A公司运作管理模式有哪些特点?2.简述第二方物流与第三方物流企业同货主的关系有何不同?3.案例中A公司与B企业物流部是怎样分工合作的?4.供应链企业业务流程模式设计应以什么为中心?为什么?
1.该公司在生产物流方面存在哪些问题?2.该公司在生产物流系统的设计方面违反了哪些原则?3.公司的综合车间应该按照什么原则来布置才比较合理?为什么?4.请给公司提示设施布置时要考虑的内容。
某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务,各项任务所需时间及预定交货期(配送时刻)见表4-7。请分别按照最短加工时间规划、最早预定交货期规则和两者综合规则进行流通加工的作业排序。并请分析说明各种排序规则的优缺点。
有一加工车间,要安排4台机床(记为A、B、C、D),使运输量(物流量×距离)最小,现已知机床间的物流量V及场址(记为1、2、3、4),距离D,见表4-9。请根据大物流-短距离布置原则,求得机床最佳平面位置。
设物流公司同时为某超市门店配送A、B、C、D、E五种食品,固定成本为3500元/月,有关成本数据见表4-4,如果每月的工作日按23天计算。试确定该公司每天的盈亏平衡配送额。
某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。
某公司货运部根据过去几年的统计分析,确定单位变动成本为150元/千吨千米,固定成本总额为440000元,公司的营业税率为3%,预计某年1月份货物周转量为8000千吨千米,单位运价为200元/千吨千米,请计算:(1)该货运部1月份的保本运输量。(2)如果该货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同,计算1月份财务结算数字。(3)设该货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变,计算其需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。
某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱,每批量订货费用4000元,经测算储存费用占每箱电热圈价款的20%,采购批量区间与价格见表4-3。求经济订货批量及总库存成本。
1.可以采取哪些措施解决问题一?说明理由或前提条件。2.对于问题二,该公司采用了合并配送分中心的办法,请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用,该措施应用的前提条件是什么?3.说明销售区C存在的主要问题。
1.A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式?请解释一下这种生产方式。2.A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心,而喷墨打印机的制造用拉动生产?3.为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品?4.对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素,请提出对策意见。