A.综合性
B.多元性
C.矛盾性
D.条件性
E.优化性
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A.独立化
B.系统化
C.规范化
D.标准化
E.合理化
A.目标能够明确项目参与方及人员共同努力的方向
B.目标可以向人们展示项目的内外特征,体现项目的水准
C.项目实施过程中,各种目标可以增强各关联方之间及人员之间的沟通和协调,明确自己的工作要求及相互间如何合作,找到相互间的"接口"
D.目标为工作分解结构组成部分提出并分配标识编码
E.目标是项目实施过程中具体工作计划、方法、方案等的制定依据,目标为它们指明方向及提出具体要求
A.承发包模式
B.投资者自主管理模式
C.承建者管理模式
D.委托管理模式
E.混合管理模式
A.制定采购计划
B.组织编制采购书
C.招标
D.评标
E.选择卖方
A.制定项目章程
B.制定工作分解结构
C.制定项目管理计划
D.指导与管理项目执行
E.制定进度表
A.资源管理体系
B.技术管理体系
C.进度管理体系
D.知识管理体系
E.质量管理体系
A.工艺性弱
B.技术参数多
C.精度高
D.涉及专业多
E.专业分工明显且交叉性强
A.设备设计过程
B.设备制造过程
C.设备安装过程
D.设备调试过程
E.设备试用过程
A.启动期
B.决策期
C.设计期
D.成形期
E.结束期
A.项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征
B.项目管理具有多目标与多约束的特征
C.项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征
D.项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征
E.项目管理具有工作程式的循环性与内容上的丰富性